Ontem participei de uma palestra na AMCHAM sobre Estratégias de Crescimento nas PME's.

Dentre os palestrantes havia um que me deixou boquiaberto ao apresentar seu currículo, daí é lógico que liguei meu "Modo CDF Frenético" e levei meu cérebro próximo ao limite para tentar captar e absorver ao máximo o que aquele homem estava falando.
Muitos estavam sonolentos, outros faziam perguntas que sem querer desmerecer, só atrapalhavam o raciocínio caótico (No bom sentido) do palestrante, que vinha de encontro ao tema da palestra e de repente saía para analisar o ambiente macroeconômico, indo no próximo suspiro para política e antes que eu percebesse citava Michael Porter e seus mestres... enfim, uma loucura intelectual.

Acho que foi a primeira palestra desde que comecei essa caminhada, em que fiquei totalmente em silêncio. Mas meus olhos brilhavam com se fosse aquelas colegiais apaixonadas pelo professor.
Depois no caminho para casa, comecei a imaginar se tivesse a oportunidade de ver Warren Buffett falando qualquer coisa, estando eu no mesmo local... imaginei os seguranças pulando em cima de mim, quando eu tentasse o puxar para fazer mais perguntas... (Viagem Mode Is Off)

Mas as palestras foram muito boas.
Fui apresentado à Matriz de Ansoff, que realmente auxilia no planejamento estratégico e com certeza será uma ferramenta muito útil em meus negócios.
Recebi ideias sobre estratégias no ponto de vendas, sobre como inserir mais "perguntas essenciais" na área de TI da empresa, sobre o tema lucratividade versus Volume, dentre outras coisas.
Durante todo o evento tive vários "espasmos criativos" e digo espasmos porque meu corpo parece fazer tudo involuntariamente quando as ideias vêm em cascata.

Mas concluindo, o que se pode tirar das palestras, pelo menos na área do tema, é o de sempre:
- Dificilmente uma empresa sobrevive sem uma boa gestão estratégica
- Certamente uma empresa não crescerá sem uma boa gestão estratégica
- Profissionais nessa área são caros
- Talvez esses profissionais não sejam caros. Simplesmente sua empresa não tem pra pagar.
- Pra quem não tem dinheiro, resta estudar e procurar informações importantes com entidades que façam isso sem custos altos. Ex.:FIEMG, SEBRAE e etc.
- Tem que saber quem é você (Empresa).
- Tem que saber onde você (Empresa) está.
- Tem que saber onde você (Empresa) quer chegar.
- Tem que ter um plano B e um plano C, além do A, lógico.
- Tem que ter disciplina.
- Depois de planejar tem que executar!