Essa é uma questão que passa na cabeça de muitos empreendedores e empresários.
De repente aparece aquele funcionário que se destaca na empresa e por consequência, seu trabalho começa a ser reconhecido pela equipe, pelos clientes, fornecedores, até que por fim ele se dá conta de que é "foda".

Sabem qual é o segredo para reter este funcionário em sua empresa?

O primeiro passo é fazer o que sempre afirmei aqui no Blog. Sempre que for contratar um funcionário, serviço ou apresentar algo a um cliente, deve-se trocar os verbos "contratar" e "apresentar", pelo verbo "VENDER"!
Você deve vender a sua idéia, sempre!
Não contrato funcionários, nem serviços de qualquer tipo, como bancos que derramam dinheiro em cima da empresa e muito menos vou a um cliente mostrar meu produto.
Eu consigo investidores. Apenas isso! Todos os funcionários, bancos, terceirizados e clientes devem investir em sua idéia. Fazendo isso, eles se sacrificam em uma fase inicial, para obterem bons retornos no futuro.

Fazendo isso, você já tem meio caminho andado no caso de uma descoberta "inside company". Daí faltará apenas um passo:
Descobrir que o indivíduo é um talento e recompensá-lo, antes mesmo que ele se descubra!
E quando eu falo em recompensar, não estou me referindo apenas ao lado financeiro da coisa, mas também ao reconhecimento por meio de elogios, agradecimentos, delegação de poder, planejamento de carreira e metas desafiadoras.

Assim você provavelmente conseguirá reter o talento ao seu lado.

O problema fica pra quando o talento já vem pronto de fora.
Disso eu não posso falar muito, pois nunca contratei um talento que já sabia que era um talento (capicce?!).
Prefiro desenvolver novos talentos dentro da empresa, mas creio que as mesmas regrinhas descritas acima, podem aumentar a probabilidade deles ficarem com você.
O problema aqui é que na contratação de um talento, este já chega caro e portanto sua margem para negociar sua remuneração cai drasticamente.

Ps.: Desculpem por minha ausência! Tô trabalhando feito um louco em cima do Fluxo de Caixa da empresa e de nossa expansão. Tô até parecendo gente grande, cheio de reuniões importantes, uso de influência e discursos técnicos...